学院各部门、中心：

依据《bv伟德源自英国始于1946聘用工作人员考核办法（试行）》，结合学院综合改革相关工作要求，现开展学院院聘教职工2022年度考核、2021-2022聘期考核和岗位换届聘任工作，相关通知如下：

一、2022年度考核及2021-2022聘期考核

1.考核程序

学院各部门、中心根据学校、学院的考核办法，开展2022年度考核及2021-2022聘期考核，组织本部门、中心员工填写《聘期考核表》，并提交《聘期考核及年度考核信息汇总表》至学院考核聘任工作领导小组办公室。

2.考核结果

（1）年度考核与聘期考核均设“优秀、合格、不合格”三个档次。

（2）年度考核结果为“优秀”的员工优先参与学院年度优秀员工的评选，比例不得超过本部门职工总数的14%。聘期考核结果为“优秀”的员工不得超过本部门教职工总数的10%，不占用年度优秀比例。

（3）年度考核结果为“不合格”的员工将调整工作岗位或留原岗位考核三个月，考核期间按基本工资、岗位工资、绩效工资总额的70%核发，考核期满合格能胜任工作后恢复原工资标准。聘期考核为“不合格”的员工，需调整工作岗位或不予聘用，调整工作岗位考核期为六个月，考核期间按新岗位基本工资、岗位工资、绩效工资总额的50%核发，考核期满合格能胜任工作后恢复本岗位工资标准。

（4）因受疫情影响，本届聘期考核为“不合格”的员工可以留原岗位考核六个月，考核期间按基本工资、岗位工资、绩效工资总额的50%核发，考核期满合格能胜任工作后恢复原工资标准。

二、全员岗位聘任

1.各部门、中心应立足学院综合改革及建设发展需求，结合2022年度考核、2021-2022聘期考核开展院聘合同制教职工全员岗位聘任工作，对照《全员岗位聘任机构及岗位设置》，组织教职工填写《岗位聘任申请表》，并汇总《岗位聘任情况汇总表》。

2.聘期考核与换届聘任采取个人陈述方式，陈述内容包括原岗位工作总结和竞聘演讲。对聘期考核工作总结应从工作饱满度、贡献度、创新度等方面进行，换届聘任工作从岗位的工作思路及工作设想等进行演讲。

3.学院考核聘任工作领导小组将统一组织年度、聘期考核及岗位聘任工作，审议确认最终的考核与聘任结果。

对于差额竞聘的岗位，首先采取差额投票，得票高者再进行等额投票，其余差额竞聘人员可进行岗位调剂，不服从调剂的不予聘任；对于等额竞聘的岗位，直接进行等额投票。

等额投票不足50%（不含）的，将进行岗位调剂，不服从调剂的不予聘任，等额投票不足30%（不含）的，将不予聘任。如对岗位有疑问，请及时向各位分管院领导咨询。

请各部门、中心高度重视，严格按照通知要求组织考核及岗位聘任工作，相关材料要求须及时通知到每一位院聘员工，并于2023年3月30日（周四）下午下班前，将所有考核及聘任材料汇总报学院综合办公室。

联系人：李宏 8478

bv伟德源自英国始于1946/网络教育学院

2023年3月27日